หลักการในการทํางานรวมกับผูอื่น
1. หลักการใชเสียงสวนใหญ (Majority) เปนที่ทราบโดยทั่วไปวากระบวนการตัดสินใจทสําคัญๆ ของสังคมไทย และสังคมโลกมักจะใชเสียงสวนใหญ เปนเครื่องตัดสินในสังคม การทํางานก็เชนกัน หลักการเสียงสวนใหญ ตอบปญหาไดครอบคลุมแทบทุกพื้นที่ของการทํางานมียกเวนบางในบางสถานการณ คนทํางานที่ชาญฉลาดจะหลีกเลี่ยงที่จะใชขอยกเวน
2. หลักการปรึกษา (Consult) ผูที่มีความรู ความชํานาญเฉพาะดานคนทํางานที่ประสบความสําเร็จ มักรวบรวมขอมูลจากผูรู ผูเชี่ยวชาญเฉพาะดาน หรือจากผูที่ไดรับการยอมรับในสังคมนั้นๆ กอนนําเสนอใหคนกลุมใหญตัดสินใจ3. หลักการมีสวนรวม (Participaion) หากจะใหงานสําเร็จ ตองไดรับความรวมมือ ถาอยากจะไดรับความรวมมือ ตองเปดโอกาสใหผูที่เกี่ยวของในองคกรเขามามีสวนรวม รวมคิด รวมวางแผน รวมปฏิบัติ และรวมรับผิดชอบดวยกัน
4. หลักการใหเกียรติผูอื่น ถือเปนเทคนิคขั้นสูง ที่ผูมีประสบการณจะไดรับผลสําเร็จของงานเปนการตอบแทน หากผูริเริ่มทํางาน รูจักใหเกียรติผูอื่นกอน ยอมใหผูอื่นไดรับเกียรติ มีคุณคาทางสังคมกอนตัวเอง เชน ยอมยกตําแหนงประธานการทํางานใหผูอื่น ขณะที่ตัวเองเปนผูลงมือทํางาน5. หลักความโปรงใส (Transparency) หมายความถึง ผูรวมงานตองรวมกันรับรูผลประโยชนของงาน ผลลัพธของงานทั้งที่เกิดผลดีและผลเสีย ความโปรงใส จะกอใหเกิดศรัทธาจากผูรวมงาน และผูรวมรับรู ทําใหเกิดพลังในการทํางาน
6. หลักความเกี่ยวพันเชิงสรางสรรค (Constructive Engagement) หมายความถึง การรวมมือกันในทางสรางสรรค หากงานที่จะลงมือปฏิบัติ เปนงานเชิงสรางสรรค เราควรลงมือปฏิบัติรวมกัน แตหากภารกิจใดเปนไปในทางตรงกันขาม เชน รวมกันนินทา ใสราย หมิ่นประมาทคนอื่นเปนเรื่องไมสรางสรรค เราควรหลีกหนีเสีย เพื่อมงคลกับชีวิต และมงคลของงานที่ทําก็จะไมเสียไป7. หลักความสามัคคี ไมเลือกปฏิบัติ (Discrimination) ในตางประเทศ บางประเทศการเลือกปฏิบัติเปนเรื่องผิดกฎหมาย เพราะกอใหเกิดผลเสียในทางสังคมสูง
คนตางชาติจะเลือกปฏิบัติในเรื่องสีผิว, เผาพันธุและศาสนา ในสังคมไทย ในชนชั้นสูง มีการเลือกปฏิบัติกันบาง โดยคิดแบงแยกกันโดยกลุมอาชีพ เชน กลุมนักธุรกิจ กลุมนักวิชาการ ที่แยมากๆ คือ แบงพวกโดยอาศัยทัศนคติทางการเมืองที่แตกตางกัน คนทํางานที่ชาญฉลาดจะตองไมเลือกปฏิบัติ ไมแบงพรรคแบงพวก จึงจะทํางานสรางสรรคสิ่งดีๆ ใหกับสังคมได
